最後來個彩蛋：兩會聲音全國產植入式醫療一首詩歌，送給大家　　“恒河水啊，浪呀麽浪打浪。

掛牌時間超過三個月，政協委員王建既沒有成交也沒有融資的企業，讀懂君稱之為“僵屍股”。讀懂君看到，安努力推動國22隻“僵屍股”2014年的淨利潤小於100萬，甚至為負，不過它們的淨利潤在2015年集體暴漲，全部超過2000萬元。

這批企業2015年平均營業收入達到了4.64億元，器械提質降價平均淨利潤達到了4251萬元。數據表明，兩會聲音全國產植入式醫療大多數“僵屍股”在“僵屍”階段停留的時間都不會太長。目前，政協委員王建其中的856家已經複蘇，複蘇的概率達到50%。其中，安努力推動國有40家企業依然保持40%以上的增長。“僵屍股”中，器械提質降價2015年淨利潤在2000萬元以上的企業，一共有234家，占比6.22%。

兩會聲音全國產植入式醫療三板“僵屍股”數量驚人。在讀懂君去年的統計中，政協委員王建住宿和餐飲業也是“僵屍”占比最大的行業，政協委員王建“僵屍”數量占該行業掛牌公司總數的23.08%，而今年占比增加了一倍多。2015年5月，安努力推動國鼎暉創投的張磊與同事晏小平雙雙離職，創立了晨暉資本。

據其離職的某個員工向GPLP君透露，器械提質降價“大家都走了，真覺得沒有意思，所以我們後來也決定離職”兩會聲音全國產植入式醫療Palantir的緣起與野心我們被要求隻能在街對麵拍Palantir辦公室外景。政協委員王建“Alex在歐洲學習哲學的時候認識了很多有錢的歐洲人。“從思維方式上來看，安努力推動國(創業)跟下國際象棋是很像的，你要有創造性的，能夠構建一個很好的戰略。

“我認為想要建立一個大公司你可能需要有過度的自信。除了反恐、金融，他們的觸角已經伸入到農業、醫療、消費等領域。

——怎樣才能成為一個領軍人物?——一般我是向別的領導學習，同時我個人覺得你要在乎你下屬的成功，你要跟他們一起慶祝，從心裏麵發出的，你的感情是很難裝的，你真的是能夠支持下屬，跟他一塊慶祝他的成功的話，他才能跟著你。對於一個實習生來說，這是——怎麽做到的?Joe給的答案是“主動”。這些富豪們和這些機構有非常緊密的聯係。”Addepar現在管理著5000億美元的資產，在它如今的150個客戶裏，占主流的幾乎都是超級富豪、家族基金這些高淨值人群。

采訪一開始，我就向Joe提問：這到底是一家什麽樣的公司，它是做什麽業務的?Joe說：“我認為能最好描述Palantir的是IT服務產品化。我問他，“你希望這部美劇當中，你希望成為當中哪個人物?”Joe答：“我不知道。它能穿越時空，看到一切表象下的真相。Facebook成長順利，它如今是全球社交軟件領域耀眼的明珠，而Palantir的成長，卻是漫長、艱苦。

彼得就是我當時想認識的人，他是我當時最崇拜的人，所以我決定給他工作。這時，還是實習生的Joe做出一個大膽舉動，他說服公司聘用他的一些朋友加盟，大家組成團隊共同為公司解決技術難題。

這個是非常令人振奮的，因為這就意味著有史以來第一次，技術領域開始對所有的行業都產生影響。我想做幾千年之前還很和平的時候的一個國王。

”而數據庫中那些彼此有關聯的信息，能被Palantir的技術一一識別。不過度過難關後，他們的路就越走越寬。百分之七十的GDP都是來自很老的產業部門。在創辦Addepar後不久，Joe還創辦了另外一家智能企業，它就是專注於幫助政府部門提高效率和政府信息公開化的Opengov。2001年9月11日，兩家撞向紐約世貿大廈的飛機，打破了全世界的平靜。Addepar在發展過程中，遭遇了和Palantir幾乎一模一樣的困難：把第一個讓人滿意的產品拿出來，也用了將近四年。

”當時有管理超過幾百億美金養老金的基金客戶，當他們需要了解自己關於在通用汽車公司的各種資產的投資情況如何時，他們得花個三個禮拜的時間才搞明白這些資產的情況。Palantir除了協助美國政府抓住了恐怖分子本拉登，多次擊退恐怖組織isis的襲擊，還幫助多家銀行追回了納斯達克前主席麥道夫隱藏起來的數十億美元巨款。

通過外文資料和矽穀的朋友，我很快了解到Joe的真實情況：1982年，Joe出生於美國矽穀，21歲時畢業於斯坦福大學計算機科學係，22歲創辦大數據公司Palantir、並且說服被稱為矽穀創投教父的彼得·蒂爾投資、加盟。我有什麽想法就跑去和彼得溝通。

Joe停下來想了想，他覺得解決這個問題的關鍵恐怕在於：要找的“人”是個什麽樣的人。”水晶球，放在Joe家裏顯眼位置。

“彼得和我在很多方麵都有共同點。這和電影《指環王》中水晶球Palantir的功能何其相似：穿越時空，透過表象洞察一切。我是在中關村舉辦的某次活動中，認識Joelonsdale的。他在2015年9月的一次演講中曾說：“當時和美國做阿富汗的情報工作的時候，就有數千個文件，很多的數據要處理，所以你不能夠通過手工的方式整理出來，這是不可能的。

中文互聯網上極少有Joe的信息，可見他在中國並不像其合夥人彼得蒂爾那樣知名。而大多數情況下，這些父母還是不會相信Joe，仍讓他們孩子去選擇穀歌與微軟。

繼續前進Joe創辦的第二家公司Addepar，目前有150多名員工。也就是說，對那些在信息技術服務方麵有很高要求的領域，我們想辦法去提供產品而不是服務。

”Palantir是Joe和大學同學Steve一起創辦的，那是2004年，他們剛從斯坦福畢業，有想法有激情，就是沒有錢。”他解釋，假如你在一個反恐部門工作，目標是掌握恐怖分子的蹤跡，以便進行精準打擊。

到訪Joe家庭Joe和妻子住在一個巨大的莊園裏，從大門到別墅，開車要走五分鍾。從居住的房子探索一個人的內心，倒是個不錯的主意。和絕大多數美國人一樣，時年19歲的Joe，心理受到重重一擊，他覺得電影《指環王》中的故事，似乎是在現實中發生了。從2004年創辦至今，Palantir一直低調行事，很少有人能說得清楚：他們到底是家怎樣的公司。

2008年，Palantir為美國中情局完成了第一個項目。當你輸了，你要學會如何麵對失敗;當你贏了，你要學會優雅地麵對成功。

他解釋，“2008年金融危機以後，我意識到金融係統有很多缺陷，整個平台都很差，透明性也很糟糕。彼得·蒂爾，被譽為矽穀的天使、投資行業的思想家、paypal黑幫的靈魂人物，因為暢銷書《從0到1》深受中國創投界追捧。

但同時你要有很實用主義精神，你要知道具體怎麽來做，所以就是說你一直在理性和非理性之間要有一個很好的平衡。Joe的創業，和水晶球，也大有關係。

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